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项目管理实战模拟课程

  天数: 2天

课程简介

  项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才,项目管理的高效已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。

  在企业项目管理实践中,如何在项目开始之初规划合理的项目目标?如何识别和管理项目的需求和范围?如何对项目目标进行合理的分解?如何制定可执行的项目进度计划?如何对项目进行有效的监督和控制?如何管理好项目中的诸多风险?等等,这些都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。

  本课程将围绕上述主题展开详细讲解,采用大量生动的实战案例,娴熟的专业化培训技巧,视频展示、小组讨论,角色演练,案例分析等培训方式,让学员在互动中体验真谛,在轻松的氛围中掌握项目管理技能。课程采用顾问式培训方式和行动学习理念,课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节,突出培训的实用性和针对性,重点培养和提升学员的项目管理实战能力。

课程收益

  • 学习项目管理理论,掌握项目管理的“678”—6工具,7模板,8步骤;
  • 了解项目的生命周期,掌握项目准备和启动的流程,以及项目目标的制定;
  • 学习项目范围的定义、分解方法和技术,对项目目标进行详细分解;
  • 掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具;
  • 对项目进行有效的执行和监控;掌握项目中的风险管理原理与方法;
  • 提高解决实际项目管理工作中问题的能力;

培训对象

  项目主管、项目经理、项目管理团队、与项目有关的人员等;

课程大纲

  • 开场破冰和分组(小组游戏,小组讨论)
  • 项目管理概述(讲授,小组研讨)
  • 项目启动 (案例,工具,模拟演练)
  • 需求管理与WBS(行动学习,案例,工具)
  • 编制进度计划(案例,工具,模拟演练)
  • 风险管理(工具,练习,案例)
  • 执行与控制(情景模拟,工具,研讨)
  • 项目收尾(讲授,案例)
  • 实际工作困难点评(研讨,讲师专业点评)
  • 总结回顾(思考,总结,分享)
开课计划
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