天数： 2天

课程简介

　　项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理的高效已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。

　　在企业项目管理实践中，如何在项目开始之初规划合理的项目目标？如何识别和管理项目的需求和范围？如何对项目目标进行合理的分解？如何制定可执行的项目进度计划？如何对项目进行有效的监督和控制？如何管理好项目中的诸多风险？等等，这些都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。

　　本课程将围绕上述主题展开详细讲解，采用大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，视频展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握项目管理技能。课程采用顾问式培训方式和行动学习理念，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性，重点培养和提升学员的项目管理实战能力。

课程收益

• 学习项目管理理论，掌握项目管理的“678”—6工具,7模板,8步骤；
• 了解项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定；
• 学习项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行详细分解；
• 掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具；
• 对项目进行有效的执行和监控；掌握项目中的风险管理原理与方法；
• 提高解决实际项目管理工作中问题的能力；
  

培训对象

　　项目主管、项目经理、项目管理团队、与项目有关的人员等；

课程大纲

• 开场破冰和分组（小组游戏，小组讨论）
• 项目管理概述（讲授，小组研讨）
• 项目启动 （案例，工具，模拟演练）
• 需求管理与WBS（行动学习，案例，工具）
• 编制进度计划（案例，工具，模拟演练）
• 风险管理（工具，练习，案例）
• 执行与控制（情景模拟，工具，研讨）
• 项目收尾（讲授，案例）
• 实际工作困难点评（研讨，讲师专业点评）
• 总结回顾（思考，总结，分享）