天数：4天；认证机构：PMI

课程介绍

　　美国项目管理协会（PMI）成立于1969年，是全球公认权威的国际项目管理组织，PMI-ACP考试是由PMI于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI-ACP认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。区别其它认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法，包括 SCRUM（敏捷开发）、XP（极限编程）和Lean Development（精益敏捷）

课程目标

• 通过案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等实战方式，帮助学员全面、深入的理解敏捷项目管理实践，帮助学员正确的运用敏捷项目管理。
• 掌握敏捷项目管理标准、理念与流程、知识技能及工具。
• 熟悉敏捷项目管理(PMI-ACP®)认证考试的题型和考点，充分应对PMI-ACP®考试。

课程收益

• 获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能。
• 针对个人该证书覆盖多种敏捷方法，而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略。
• 针对个人增加项目管理专业能力。
• 为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。
• 适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响
• 尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持，帮助他们获并审查重要信息，用于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向
• 尽早获得可测投资回报
• 提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题
• 采用递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费

课程对象

　　项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、与项目相关的人员

授课介绍

　　授课方式：讲师讲解、案例探讨、单元测试、模拟考试、试题分析

　　授课特点：多元化、互动的上课方式，包括课程设计中结合讲师讲授、经验分享、实战案例分析研讨、创意思考、小组讨论、示范指导、行动计划等多种培训方式，增进学习的成效。

课程大纲

考生资格

• 中等学历（高中以上文凭，与之相等的教育或全球认可的相关学位）
• 申请之日起前5年内积累了2000小时的项目管理经验或具有PMP、PgMP认证者
• 申请之日起前2年内积累了1500小时的敏捷相关经验
• 接受PMI REP敏捷项目管理培训，获得21PDUs

考试介绍

　　120道选择题:（20道题目不计分，其中有关敏捷项目管理的概念，以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具，是考试重点）