课程天数：3天；认证机构：思科源
IT战略规划是信息主管的主要职责之一，IT 战略带来的影响是全局的、持久的，IT 战略规划应慎重严谨地进行。但在越来越强调信息管理服务的今天，企业的竞争态势和市场环境，逼迫着企业的组织结构、运作形式处于不断的调整中，给IT 战略的规划带来了很大的难度。如何才能高瞻远瞩做好IT 战略规划？规划该如何实？与业务部门如何保持有效持续的沟通？本课程系统地介绍了“企业IT 战略规划五步法”，向学员展现了企业IT 战略制定的全过程。课程通过这套行之有效的思路与方法，并结合惠普公司多年的成功经验与实践案例，使学员逐步理解企业业务发展与IT 建设的内在联系。课程在极具互动的教学环境下，帮助学员掌握制定IT 战略的方法与流程，并最终能够针对不同的企业发展要求，制定并执行推动企业发展的IT 战略。
通过学习，学员将建立完整的企业IT 视角，并总体提升其IT 战略规划能力：
| IT战略规划五步法的方法论概述 | |
| 第一步：调查与分析 | 第二步：设定远景 |
| · 从业务战略规划到IT战略规划项目步骤 · 调查与分析 · 调研和访谈的方法【中国国际航空公司咨询案例分享】 · 企业业务与IT架构框架 · 业务分析：宏观环境的挑战与压力（PEST）【山西移动咨询案例分享】 · 业务分析：行业竞争环境 (5 force) 【山西移动咨询案例分享】 · 业务分析：竞争环境(SWOT) 【山西移动咨询案例分享】 · 业务理解和分析【泰康人寿案例分享】 · 新技术与行业应用【中石油案例分享】 · IT现状评估（应用、数据、IT基础架构、服务管理、信息安全成熟度评估）【惠普案例分享】 · 差距分析 · 结合南方报业实际情况进行“调查与分析”的实战案例演练 | · IT战略的形成过程 · 构建IT远景、宗旨、策略和使命 · 愿景制定方法和好的愿景特征【深交所、广西移动、中兴通讯、中石化、戴姆勒汽车案例分享】 · 结合南方报业实际情况进行“设定愿景”的实战案例演练 |
| 第三步：理解业务模型和变化蓝图 | 第四步：规划设计 |
| · 企业架构模型 · TOGAF 架构开发方法 · 价值链与流程 · 目标流程的层次划分和建立方法 · 业务模型和流程【泰康人寿案例分享】 · IT应用架构【泰康人寿、中石油、戴姆勒汽车案例分享】 · IT数据架构【中国移动、戴姆勒汽车案例分享】 · IT基础设施【阿里巴巴案例分享】 · IT治理架构【神州数码案例分享】 · 结合南方报业实际情况进行“业务理解和架构设计”的实战案例演练 | · 业务需求与IS项目对应表 · 项目优先顺序【泰康人寿案例分享】 · IT系统实施时间表和优先级【中国移动、中国石油案例分享】 · 宏观项目计划【中兴通讯案例分享】 · 投资计划 |
| 第五步：执行——项目管理；变革管理；讨论 | 第七章 课程小结 |
| l 项目管理办公室 l 项目群管理 l 变革管理 l 综合案例分享：中海油、中人寿案例分享 | l 课程总结 l 学员互动交流及合影 |
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