认证机构：APMG，时长：3天

课程简介

　　敏捷项目管理™资格认证旨在满足就职于以项目为核心的组织并力求敏捷的人员的需求。该认证基于 DSDM Atern 成熟可靠的基本原则，可赋予组织交付敏捷项目的能力，使项目管理效果达到组织要求的标准性、严格性和可见性，同时实现敏捷所带来的快速进展、变化和能力。为用户提供可促进项目成功的方法以及核心原则，同时支持只有少数方法论才能提供的范围和敏捷程度。

　　本课程将对敏捷开发中的开发方法进行系统全面的介绍，从敏捷开发的理念、原则到开发过程中的基本实践、关键点予以剖析，对主要敏捷开发技术的主要特点，适用性及关键技术进行比较和分析。此课程对于项目生产率有清晰、简明和详尽的观点，对经验丰富的项目经理、行业新人等能力水平各异的人员都极具实用价值。

课程收益

　　帮助客户深入理解敏捷项目管理，通过实操帮助客户正确的运用敏捷项目管理。掌握敏捷项目管理的框架、流程、工具，掌握实践技巧。应用敏捷方法，按迭代划分系统的功能和交付顺序管理项目。通过大量的实例让客户切身体会敏捷项目管理与如何与PRINCE2进行整合

培训对象

　　项目经理、项目主管、软件开发经理、IT外包经理、IT经理、信息中心主任等。

课程大纲

• 敏捷项目管理方法概述
• Scrum的角色、会议及流程
• Scrum环境下的团队架构
• 传统角色到Scrum角色的转换
• Scrum框架下的需求管理
• 敏捷估算与计划的方法与技巧
• Scrum项目进展跟踪及报告机制
• Scrum实施的基本模式
• 团队的Scrum实施
• 敏捷项目管理实战案例分析与研讨
• 如何与PRINCE2进行整合
• 认证考试

关于认证

• 考试形式：选择题；每份试卷 60 道题；获得30 分（正确率为 50%）才能通过考试
• 考试时间：60分钟
• 闭卷考试