郑立研究生毕业于中国科技大学，获得工商管理硕士学位，是一位有着超过十年相关软件开发经验的敏捷转型和实施专家；2004年从上海一家科技公司起步作为开发人员，架构师，项目经理等成长。经历过创业，曾任职于HP，IBM等国际大公司，从2006年开始接触敏捷，与2009开始担任敏捷教练和咨询师。参加组织、演讲过多届Scrum Gathering，Agile Tour等活动。至今始终对敏捷保持高度热情和追求。

　　郑老师是IBM、HP敏捷咨询发起人，曾带领咨询团队从2009年成为敏捷咨询师/教练至今，辅导过十几家大型客户、上百个团队成功进行敏捷转型。理论与丰富的实际案例相结合，获得众多客户好评。他所擅长的是打造端到端的IT研发模式，让需求更快速的经历从创建到被实现的整个过程。结合精益、敏捷、看板、DevOps、持续交付、等多种实践方法，大幅度提升企业的IT研发效率和实现业务价值。此外，对于大规模敏捷有深刻理解，经历过多个400+人重量级的敏捷转型项目，对大组织转型所可能发生的问题和解决方法有独特的视角和成功经验。郑老师曾多次受邀参加过TiD，AgileChina,ScrumGathering,AgileTour,Top100等大会进行主题演讲，并在《程序员》，《项目管理评论》发表多篇敏捷转型经验分享。

　　咨询案例：

　　2016年12月，为光大银行实现敏捷和双模导入和辅导，双模规划横跨整个银行科技部协作。包括手机银行，直销银行等产品业务线。

　　2016年7-10月，带领咨询团队为青岛Haier开展DevOps导入和敏捷转型，包括供应商的管理等。

　　2015年9月-12月，带领敏捷咨询团队为群星金融开展敏捷转型工作，设计价值导向的需求管理制度，建立组织级的发布策略，团队间协作模式，规范scrum团队运营方式，以及为组织转型建立ETC-EnterpriseTransformationCommunity。让研发部门从2个月不能发布，通过主干开发模式，实现1星期2次交付的节奏。

　　2015年7月-9月，带领敏捷咨询团队对三诺生物长沙总公司进行敏捷研发转型工作。评估组织瓶颈，发现当前痛点，端到端的设计软硬件相结合的研发流程。特别为领移动医疗组建立全功能团队，从一个团队规模往一个部门规模进行发展。

　　2015年3月-7月，带领敏捷咨询团队负责中兴通讯南京研究院的转型工作。推进Scrum，需求管理，发布计划和技术等方面实践

　　2014年9月-12月，带领敏捷咨询团队（4敏捷咨询师，4个架构师，4个产品经理）为拥有4000+研发人数的ICBC进行完整解决方案的敏捷转型实施。此次转型涉及工行五大研发基地（除北京外），各自不同类型的试项目分别敏捷试点，不仅包括需求条目化，持续集成，Scrum，测试前置等敏捷实践方法，同时还包括对架构的分析，对于银行需求业务的指导，实现了端到端的敏捷研发。为工行打下项目级敏捷的基础，为最终实现企业级敏捷铺设道路。转型期间为工行做了10多场敏捷培训，多次参与副总级以上经理研讨活动。获得工行高度认可。

　　2014年-12月，作为IBM-GDC敏捷负责人，为澳洲保险业龙头Suncorp中国区敏捷辅导。Suncorp是敏捷业界成功典范，有着多年敏捷转型经验和丰富资产，在多次敏捷国际峰会中获得好评。Ali作为IBM中国区唯一敏捷教练为200多人的团队进行培训和敏捷实践的辅导。成功保障大批新人迅速理解敏捷文化、适应敏捷研发模式从而获得客户信任和认可。多次于Suncorp CEO等高层领导进行会谈，帮助IBM获得更多业务，团队人数也在1年内从100增长到200多。

　　2013年，为了符合敏捷研发流程趋势，Ali与Huawei IT测试部共同制定敏捷测试研发流程的制定。方案包括敏捷测试策略、测试自动化工厂建设、敏捷测试阶段和实施方法等。为Huawei1000多测试人员和更多的外包测试人员提高敏捷测试依据。让系统在外包环境下可以更好地被实现和获得质量保障。

　　2013年，与在所在HP公司参与打印机部门敏捷转型工作，被任命为中国区敏捷教练。与他共同合作的还有敏捷业界导师JimHighsmith，JezHumble（持续交付作者）。整体实现了架构，组织，IT运营和规划的敏捷转型。使千万行代码的系统可以每天被上百次集成、十几万测试用例自动运行、自动发布、生产力10倍提高等成就。是迄今为止是遇到最为成功的转型案例。该部门领导亲自带领团队转型，并将整个过程总结成案例出书发表，获得业界热捧。Ali是次书的译者。

　　2011年-2013年，负责并领导了中国民航信息研发中心企业级敏捷转型，为客户成功实现了5地，400+人，23条产品线，上百个项目敏捷转型。实现了从上往下研发流程转变，端到端的研发模式建立两大成就。为民航信息研发中心为新一代产品研发提供了强有力的保障，被客户给予高度评价，并长期受客户邀请进行持续指导。

　　2009年-2011年，负责HP敏捷咨询团队的组建和公司内部项目敏捷转型。

　　2004年-2009年，曾在英业达任开发工程师，架构师，项目经理，部门经理等职。