在产品研发和教学研究领域，从事研发、管理和教学工作30余年，历任军队高等院校助教/讲师、总参通信部某技术总站高级工程师兼研究室主任、外企软件测试经理/开发部门经理/需求设计部门经理/产品管理部总监、上市集团公司总裁助理兼产品总监、初创型企业常务副总经理等职务，具备深厚的软硬件开发、项目管理、企业管理和教学培训经验。近年来从事基于CMMI模型的过程改进咨询和技能提升培训工作，是资深CMMI高级咨询顾问，为超过80家公司提供过基于CMMI-DEV模型的现状诊断、改进咨询、评估和培训服务。2009年被过程改进协会希赛网评选为CMM/CMMII咨询、评估行业年度人物。

　　北京航空航天大学（工学硕士学位）、6SIGMA黑带培训、ISO9000审核员资格认证、SEI Introduction to CMMI for Dev-V1.2培训，ATM组成员资格认证、SEI Introduction to CMMI for Dev-V1.3培训，高成熟度ATM组成员资格认证、敏捷开发方法认证。

　　精通全面质量管理、过程改进、软件工程、项目管理、CMMI模型、6SIGMA等有关的理论和方法。精通软件度量方法和技术、统计学方法和技术，并具备实施软件度量、度量数据分析的丰富经验。具备深厚的项目管理、过程规范建设和持续改进经验，尤其擅长过程体系规划与执行、需求开发与管理、同行评审、项目策划和监控、度量与分析、量化的项目管理、配置管理、质量保证等领域。具有产品及业务规划的工作经验，并具备丰富的实践指导经验。精通统一软件开发过程、敏捷软件开发模型的一般方法，并具备丰富的应用经验和实践指导经验。

　　培训课程：拥有CMMI-DEV模型及实践、过程体系建设与执行方法、SCAMPI评估方法及PIID表制作、项目管理生命周期及其过程关系、项目过程定义及生命周期模型选择、实用项目估算方法、项目执行计划制定方法、项目进展监控及状态分析、度量需求调查及指标定义、项目生产能力度量与分析、企业能力数据库及能力基线、配置管理与基线控制、代码结构及版本控制、研发规范性管理与监督、风险识别及规避、过程改进及资产管理、产品规划及技术路线决策、需求开发技术与方法、需求变更分析及控制、敏捷开发方法、技术评审策划与执行、测试策划及准备、缺陷识别及处理等。

　　培训与咨询客户： 南车、北京数码视讯、新华信、大连京桥、大连多奥、大连思派、紫光华宇、中国人寿、湖南惟思、武大卓越、北京国富通、首信、北京数字政通、英诺威尔、易华录、北京佳讯飞鸿、北大CALIS、灵图软件、博能科技、超图软件、山西科泰微、四川农村信用社、立得空间、沈阳民航、恒丰银行、安托软件、北京博能等。